Ich übernehme Verantwortung, wenn viele Stakeholder, Abhängigkeiten und konkurrierende Prioritäten zusammenkommen. Ich schaffe Klarheit, etabliere belastbare Strukturen und bringe Vorhaben von der Planung in eine verlässliche Umsetzung.
Von der operativen Projektverantwortung bis zum Aufbau tragfähiger Portfolio- und Delivery-Strukturen.
Ich übernehme die operative und übergreifende Steuerung komplexer digitaler Vorhaben. Dazu gehören klare Planung, verbindliches Stakeholder-Management sowie die aktive Steuerung von Fortschritt, Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen.
Ich schaffe eine gemeinsame Sicht auf laufende und geplante Projekte, entwickle nachvollziehbare Priorisierungsmodelle und etabliere klare Entscheidungs- und Review-Prozesse. So werden strategische Ziele, verfügbare Kapazitäten und Projektplanung miteinander verbunden.
Ich analysiere bestehende Strukturen und übersetze konkrete Herausforderungen in praktikable Standards, Rollen und Prozesse. Dabei verbinde ich Business, Technologie und Organisation, um Entscheidungen zu beschleunigen und Umsetzung verlässlicher zu machen.
Ich übernehme zeitlich begrenzte Führungs- und Steuerungsverantwortung, baue Teams oder Bereiche auf und stabilisiere bestehende Delivery-Strukturen. Führung bedeutet für mich klare Orientierung, verlässliche Entscheidungen und Raum für eigenverantwortliches Arbeiten.
Vier Beispiele dafür, wie ich komplexe Vorhaben strukturiere, Stakeholder ausrichte und Umsetzung möglich mache.
Mehrere internationale Markteinführungen wurden innerhalb kurzer Zeit erfolgreich koordiniert. Einheitliche Abläufe, Quality Gates und klare Verantwortlichkeiten schufen eine belastbare Grundlage für weitere Länderprojekte.
Das Steuerungsmodell schafft erstmals eine gemeinsame Sicht auf Projekte, Prioritäten und verfügbare Kapazitäten. Es verbindet strategische Planung mit klaren Portfolioentscheidungen und wird anhand konkreter Pilotprojekte schrittweise verankert.
Es entstand eine eigenständige Software-Delivery-Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten und belastbaren Prozessen. Durch den Aufbau interner Kompetenz, gezieltes Nearshoring und eine fokussierte Projektpriorisierung wurde die Lieferfähigkeit deutlich gesteigert, während gleichzeitig die Kosten reduziert wurden.
Die neue E-Commerce-Plattform schuf die Grundlage für die weitere digitale Geschäftsentwicklung. Nach der Einführung konnten Umsatz und Conversion Rate deutlich gesteigert werden. Gleichzeitig entstand eine langfristige, stabile Kundenbeziehung.
Ich starte nicht mit einem Standardframework, sondern mit der konkreten Situation. Daraus entsteht ein Vorgehen, das zum Vorhaben und zur Organisation passt.
Ziele, Erwartungen, Rahmenbedingungen und tatsächliche Herausforderungen erfassen. Dazu spreche ich mit den relevanten Beteiligten und verschaffe mir ein klares Bild der Ausgangslage.
Verantwortlichkeiten, Prioritäten, Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungsbedarfe sichtbar machen. Aus Komplexität entsteht eine belastbare Steuerungsgrundlage.
Business, Technologie, Führungskräfte, Teams und Partner auf gemeinsame Ziele und ein verbindliches Vorgehen verständigen.
Vereinbarte Strukturen, Standards und Maßnahmen gemeinsam mit den Beteiligten einführen. Fortschritt transparent machen, Hindernisse beseitigen, Entscheidungen herbeiführen und bei Abweichungen konsequent gegensteuern.
Standards, Wissen und Verantwortung so übergeben, dass die Organisation die geschaffenen Strukturen selbstständig weiterführen kann.
Stimmen aus gemeinsamer Projektarbeit, Führung und Software-Delivery.
„Herr Austerschmidt überzeugte insbesondere durch seine Fähigkeit, komplexe fachliche und technische Anforderungen in praktikable und skalierbare Lösungen zu überführen sowie unterschiedliche Stakeholder erfolgreich auf gemeinsame Ziele auszurichten.“
„Was ich an Till besonders geschätzt habe, war seine ruhige und durchdachte Arbeitsweise. Selbst in komplexen Situationen brachte er Klarheit, Struktur und eine angenehme Gelassenheit ein. Er denkt ausgesprochen klar, stellt die richtigen Fragen und erkennt schnell, worauf es wirklich ankommt.“
„Was ich besonders geschätzt habe, war seine Fähigkeit, Kundenerwartungen mit der Realität des Entwicklungsteams in Einklang zu bringen. Er war stets fair und realistisch, zugleich sehr kundenorientiert und kommunizierte klar und souverän mit allen Beteiligten.“
„Besonders bemerkenswert ist seine Fähigkeit, die richtige Balance zu finden: notwendige Struktur ohne Mikromanagement und kontinuierliche Wertschöpfung für den Kunden, ohne das Team zu überlasten.“
„Till versteht Scrum als das, was es sein sollte: ein flexibles Werkzeug zur Schaffung von Geschäftswert, nicht als starres Regelwerk. Er passte agile Praktiken stets an die tatsächlichen Bedürfnisse des Teams an.“
„Till verfügt über ausgeprägte Expertise im Projektmanagement. Seine Methodik eignet sich hervorragend für groß angelegte digitale Projekte. Er ist aufmerksam, reaktionsschnell und findet stets die passende Lösung.“
Aus dem Englischen übersetzte Referenzen wurden sinngemäß und ohne Veränderung der Aussage wiedergegeben.
Seit 2014 steuere ich digitale Projekte und Transformationsvorhaben auf Beratungs- und Unternehmensseite. Meine Erfahrung reicht von operativer Projektleitung und internationaler, projektübergreifender Steuerung bis zum Aufbau und zur Führung eines Softwareentwicklungsbereichs. Dadurch kenne ich sowohl Governance und Planung als auch die Realität der Umsetzung.
Heute unterstütze ich Unternehmen, wenn komplexe Vorhaben Klarheit, verbindliche Steuerung und tragfähige Entscheidungen benötigen. Ich arbeite ruhig, direkt und lösungsorientiert und hinterlasse Strukturen, mit denen Organisationen selbstständig weiterarbeiten können.
Ob Projekt, Programm, Portfolio, temporäre Führungsaufgabe oder akute Projektschieflage: Schildern Sie mir kurz Ihre Ausgangslage und die Unterstützung, die Sie benötigen. Ich melde mich persönlich bei Ihnen zurück.